项目管理系统 oa开发合同管理

从国内外正反两个方面的项目管理经验可知，周全的项目管理信息系统实施策略是： 　　1）“一把手**”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的**。 　　2）要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。 　　3）建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。 　　4）项目管理信息系统的规划设计**列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的*内容。 　　5）以造价(概预算)、合同、财务管理为主线和**构建项目信息管理系统。 　　6）建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的**和难点。 　

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